Зафіксуйте аудиторію, пропозицію, витрати, ціни, залучення і метрики до побудови завеликої інфраструктури.
Корисний бізнес-план не мусить займати сорок сторінок. Він має допомагати приймати рішення і показувати припущення, які ще не підтверджені.
Заповніть вісім блоків: аудиторія й проблема; пропозиція з курсу, окремих уроків, репетиторства чи когорти; докази попиту; дохід з учня після платежів, комісій, податків, підтримки і часу викладача; постійні витрати; канали залучення та CAC; операційна місткість; метрики відвідування, реєстрації, першої покупки, завершення, продовження, маржі й годин команди.
Створіть консервативний, базовий і оптимістичний сценарії. Змінюйте не лише продажі, а й конверсію, вартість залучення, повернення та місткість. Податки, рахунки й правила даних перевіряйте за локальними джерелами.
Починайте з вузької пропозиції для малої групи. SubSchool дає змогу поєднати курс, уроки, завдання і репетиторство без збирання п’яти сервісів у картковий будинок.
План потрібен не для доказу, що ідея геніальна. Він має рано показати найслабше припущення і найменший експеримент для його перевірки.
